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塔里木油田分公米乐m6司清洁生产评价及对策报告
2022-09-16 返回列表

米乐m6塔里木油田分公司清洁生产审计现状评估及对策项目开工报告责任单位:中国石油天然气集团公司塔里木油田分公司合作单位:中国石油天然气集团公司环境工程技术中心起止年份:20034年11月2003年2003年4月一、项目背景 为配合“中加清洁生产合作项目(二期)”组织实施石油行业清洁生产示范,并根据项目管理需要,开展塔里木油田分公司清洁生产审核现状技术评估。为确保公司清洁生产技术方案的可行性,为推进塔里木油田公司清洁生产工作,特开展“塔里木油田分公司清洁生产审核”。 1999年,中国政府开始实施西部大开发战略。保护环境和生态是西部大开发的重中之重。 《中华人民共和国清洁生产促进法》使塔里木油田分公司能够深入、有效、规范地开展清洁生产。油田分公司落实清洁生产层级,强化企业各级人员的清洁生产意识;塔里木油田公司清洁生产现状技术评估的实施,不仅可以进一步推进清洁生产,而且可以最大限度地提高资源能源利用率和原材料转化率,减少油品的消耗和浪费。资源,实现经济效益和环境效益的统一,同时,该项目对推动石油工业实施清洁生产具有积极的影响。

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二、 项目意义 清洁生产是环境保护战略由被动响应向主动行动的转变,是实现经济与环境保护协调发展的重要手段。通过清洁生产,可以减少污染物的产生量,节省处理资金,从而避免或降低终端处置产生的风险。目前,实施清洁生产已成为控制污染物排放总量的重要途径。通过对项目中塔里木油田公司清洁生产审核现状的技术评价和对策研究,不断加强生产管理和技术进步,可以有效控制采油过程中的能源消耗,降低产量成本,减少污染物产生量,从而实现排污和治污成本最小化,利润最大化。同时可以提高企业的整体环境绩效,树立良好的企业形象,实现国际接轨,提高企业的国际竞争力。项目对油田钻井、井下作业、采油、油气集输等工艺流程进行清洁生产评价中国石油塔里木油田清洁生产技术与实践,调查检查现状,发现物资损失环节,寻找物资储运、生产作业、管理和废物排放。为提高企业综合实力,增强企业与国外企业的竞争,特别是在西气东输气源区中外合资发展后,为公司服务团队进入国外管理市场奠定基础。

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三、 项目目标 通过本项目的实施,应实现以下目标: 1、 根据《清洁生产促进法》的要求,通过预评估和考核塔里木油田公司清洁生产审核现状,提出清洁生产审核结果及对策中国石油塔里木油田清洁生产技术与实践中国石油塔里木油田清洁生产技术与实践,并在此基础上制定塔里木油田公司清洁生产实施技术方案,指导和规范清洁生产工作。公司清洁生产管理与实施。 2、 借鉴国外先进经验,建立符合国际采油标准的钻井、采油、井下绿色作业团队。 3、通过对塔里木油田分公司清洁生产现状的审核评价中国石油塔里木油田清洁生产技术与实践,建立企业实施清洁生产计划的对策,指导企业技术和管理人员实施清洁生产,提高全员清洁生产意识和能力。 4、通过对塔里木油田分公司清洁生产审核的考核,了解和分析塔里木油田公司清洁生产技术应用现状和发展趋势,确定可行的清洁生产技术方案,奠定良好的基础。为公司进入国际市场奠定了坚实的技术基础。 四、 工作内容1、 清洁生产预评价 1.1 开展现状调查 1.2 进行现场检查 1.3 评价污染物的产生和排放 1.3.1 比较国内外同类企业的生产和排放1.3.2 污染成因初步分析 1.3.3 评价企业环保执法情况 1.3.4 作出评价结论 1.4 审计重点评价 1.4. 1 确定备选审计重点 1.4. 2 确定审核重点 1.5 设定清洁生产目标 1.6 提出无/低成本计划2、 清洁生产评估 2.1 准备关键审核材料 2.1.1 现场数据收集 2.1.2 编制审核关键工艺流程图 2.1.3 准备2.1.4 工艺设备流程图编制 2.2 现场实测输入输出物流 2.2.1 编制与要求 2.2. 2 实测 2.2.3 汇总数据 2.3 建立物料平衡 2.3.1 进行预平衡计算 2.3.2 编制物料平衡图 2.3.3 说明物料平衡结果 2.4 分析产生废物的原因 2.4. 1 原材料和能源 2.4. 2 技术流程 2.4. 3 设备 2.4。 4 过程控制 2.4. 5 产品 2.4。 6 废物 2.4。 7 管理 2.4。 8 员工 2.5 提出无/低成本方案3、 方案生成与筛选 3.1 生成方案 3.1.1 广泛收集,创新思路 3.1.2 基于物料平衡及废弃物产生原因分析 3.1.3 生成方案3.1.3 汇集国内外同行业先进技术 3.1.4 组织行业专家进行技术咨询 3.1.5 全面系统地制定方案 3.2 整理和汇总方案 3.3 筛选方案 3.3 .1 初步筛选 3.3.2 加权总和评分3.3. 排序3 筛选结果总结 3.4 发展规划 3.4. 1 内容 3.4. 2 原则 3.5 编制清洁生产中期审计报告 4. 可行性分析 4. 1 开展市场调研 4.1. 1 调查市场需求 4.1. 2 预测市场需求 4 . 1.3 确定方案的技术途径 4. 2 进行技术评估 4. 3 进行环境评估 4. 4 进行经济评估 4. 4. 1 清洁生产经济效益统计方法 4.4. 2 经济评价方法 4. 4. 3 经济评价指标及其计算 4.4. 4 经济评价标准5、提出清洁生产审核情况评价结果及可实施对策五、项目工作进度表(一)项目准备阶段(2003年4月至5月)1、完成项目开工报告及工作实施计划,2、完成塔里木油田清洁生产现状调查;3、安排现场工作。

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米乐m6(二) 清洁生产预评估(2003 年 5 月至 7 月)1、 进行现状调查2、 进行现场检查3、 评估污染状况生产和排放 4. 确定审计重点5、 设定清洁生产目标6、 提出无/低成本方案并准备预评估报告(三) 清洁生产评估(2003 年 7 月-2003 年 9 月) ) 1、 准备关键审计材料2、 衡量输入和输出物流3、 建立物料平衡 4. 分析产生废物的原因5、 提出无/低成本计划并准备清洁生产评估报告(四)清洁生产审核方案评估与筛选(2003年10月至2003年11月)1、方案生成与筛选2、可行性分析3、提出评估结果清洁生产审核的现状及可实施的对策 4、编制“清洁生产”报告塔里木油田公司抽采示范及对策》六、研究情况(一)责任单位:中国石油天然气股份有限公司塔里木油田分公司清洁生产审计项目组(略)(二)合作单位)单位:中国石油天然气集团公司环境工程技术中心在清洁生产方法与政策研究、清洁生产技术示范与培训、清洁生产信息交流和国家清洁生产准备等多个领域拥有多年工作经验和技术行业标准。先后编写了《石油开采行业清洁生产技术导则》和《油气开采行业清洁生产技术要求》,并与石油行业开展合作。加拿大政府与清洁生产项目合作中国石油塔里木油田清洁生产技术与实践,培养了一批具有较高学术水平的清洁生产技术人员和专家。

米乐m6总之,中国石油环境工程技术中心拥有丰富的清洁生产基础和强大的人才队伍,具备良好的合作条件。项目组成员如下: 项目组长:邓浩 副组长:王家林 组长:李兴春 姓名 技术职称 教授 副教授 副教授 高级工程师 博士 高级工程师 大学 高级工程师 大学 高级工程师 博士 工程师 工程师 工程师学位大学 硕士大学 刘广全 于景琪 丁毅 闫建中 梁林左 董艳丽 刘升尧 大学硕士 七、 项目预算 项目费用主要用于清洁生产审核状况的预评估和考核、差旅费、食宿费、交通费以及考核人员参观现场的费用等。详见下表: 清洁生产审计现状评估项目费用预算表 编号 阶段费用 内容 费用标准(元/人.天) 人数及工作日(天) 费用(万元) ) 1 筹备阶段开幕会议 300 1210.36 2 预评估监控费用 交通费 食宿费 .84 0.50 评估报告和报告的编制费用 5000 交通、食宿工资 5000 500 200 120 500 现场状况调查 5000 200 120 3 评估人员交通费、差旅费、食宿费等编制工资报告的费用 500 5102.55000 555560.52。 51.0 0.6 2.50.53.0 现场清洁生产状况评估 交通、食宿工资 5000 200 120 1010104 方案评估与筛选 成本数据编制 交通成本 500 5000 5000 5 清洁生产评估与对策报告编制 实地调查交通 5000 63.0食宿费 200 6101.2 工资 120 6100.7 2 行业形势分析评估及研究报告编制费 材料费 总结审查费 1000 5105.0 500 6309. 08000700000.87。 0 小计 65.6 不可预见费用 10% 税金(占总费用的 6%) 管理费(占总费用的 5%) 总费用 79. 50,000 元(四舍五入为七十九万五千) 6. 64. 0 3.3

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