欢迎进入某某勘察设计协会官方网站!
今天是 2022年 09月 09日 星期五
米乐m6(官网)登录入口
通知公告
行业动态 您的位置:米乐m6 > 通知公告 > 行业动态 >
米乐m6:江苏电力院部门考核管理办法江苏省电力设计院管理标准
2022-09-09 返回列表

米乐m6电力设计院管理制度

篇一:江苏电力院部门考核管理办法

QB

米乐m6江苏省电力设计院管理标准

Q/002--XX

部门考核管理办法

米乐m6XX-04-01发布XX-04-01试行

江苏省电力设计院

前言

米乐m6本办法是根据XX年2月7日经院五届十次职代会审议通过的《内部考核分配办法》编制制订的,是部门综合考核的管理办法。

本办法自发布之日起电力设计院管理制度,原院相关办法、规定等若与本办法内容不符,以本办法为准。

本办法由人力资源部归口。本办法起草部门:人力资源部。本办法主要起草人:路志新。本办法审核人:周耀东本办法批准人:葛国平本办法由人力资源部负责解释。

目录

1 考核目的 2 考核对象 3 考核内容和周期 4 考核职责分配 5 年度考核流程 6 考核结果和台账管理 7 其它

部门考核管理办法

本办法依据XX年2月7日经院五届十次职代会审议通过的《内部考核分配办法》制订,是部门综合考核的管理办法。

1.考核目的

每季全面记录部门综合业绩,年终进行部门总考核,提供计发各部门年终奖和职能部门绩效工资系数的依据,并反映部门负责人业绩。

2.考核对象

全院各事业部、职能部和党群部门。

3.考核内容和周期

部门考核内容包括公共部分和专业部分。部门考核分季度部门业绩记录、年度部门综合考核。

求,包括精神文明、工作质量、技术工作、信息工作、教育培训、综合

管理和劳动纪律等方面,各自所含项目见“公共部分考核内容项目分解表”(附表一)。专业部分的考核,对事业部主要是考核生产经营任务的完成情况和合同履约、创收等;对职能部主要是履行部门职能情况及做好参谋、服务和监控工作的综合考核。

为了保证全院的年度生产经营任务和总体工作目标的完成,推行目标责任制的管理方式,将全院年度工作目标分解至各个部门。年初,院级主要负责人与各部门负责人签订部门目标责任书,作为对部门暨部门负责人的年度考核依据。目标责任书每季度考核一次,年终进行总考核。各部门每月根据年度工作目标,结合部门工作特点分解制订月度工作计划,报分管院领导批准,并抄送院长工作部,月度工作计划落实情况作为目标责任书季度考核的依据。

部门责任预算目标履行情况的考核按《内部责任会计管理办法》进行。部门考核的季度记录每季进行一次,部门综合考核每年年底进行一次。

4.考核职责分配

部门考核的公共部分由各职能归口部门根据各自职能分工范围负责组织考核。院长工作部负责总归口与管理。精神文明考核由党委工作部负责。

工作质量、技术工作考核由技术质量部负责。信息工作考核由信息部负责。教育培训考核由人力资源部负责。综合管理考核由院长工作部负责。劳动纪律考核由人力资源部负责。

各部门专业部分的考核由分管院领导负责,院长工作部归口汇总。

篇二:某电力设计公司20XX年绩效管理制度

广东某电力设计公司20XX年绩效管理制度

1 总则

为客观评价员工绩效,充分调动员工的工作积极性,为员工岗位调整、奖惩和绩效改进提供依据,特制定本制度。

基本原则

a)客观公平电力设计院管理制度,以事实为根据; b)绩效改进为主,考核奖惩为辅; c)定量考核为主电力设计院管理制度,定性考核为辅; d)考核结果与绩效工资电力设计院管理制度,晋升,培训挂钩。

管理职责

a) 综合部人力资源分部为绩效管理工作的归口管理部门。负责:制订及完善绩效管理制度;对考核的实施过程进行管理和控制;汇总、送审考核结果;实施绩效考核评估与改进工作.

b) 各级管理者(包括总经理、副总经理、部门主任和分部主管)为考核实施主体。负责:对直接下属及间接下属的绩效进行考核和评价;并与直接下属就绩效不足之处进行沟通电力设计院管理制度,帮助其提高绩效。

c) 总经理负责分管部门正(副)主任的绩效考核和公司全体员工绩效考核结果的审批,并对绩效考核制度的实施予以监督和总体控制。

适用范围

本制度适用于除公司总经理、副总经理及退休返聘人员以外所有岗位的绩效考核工作。

2 考核的方式、周期、类别、内容

考核方式:采用直接上级考评、隔级审批的两级考核方式。

考核周期:分为月度考核、季度考核、年度考核.

考核类别:分为生产技术类岗位考核、管理类岗位考核及司机岗位考核三类。

月度绩效考核内容

生产技术类岗位月度考核以工效考核和绩效考核为主要考核内容,功效考核主要以项目考核为主,具体参见《项目管理考核办法》;绩效考核以实施职能目标考核为主, 详见附件1:《生产技术类岗位月度绩效考核表》。

. 分部主管、主任工以下管理类岗位月度考核,以基础性工作和提高性工作为主要考核内容. 详见附件2:《分部主管、主任工以下管理类岗位月度考核表》。

米乐m6司机月度考核以行车安全与服务、车辆的维护与保养、行车前后检查、资料送传等为主

二维码
米乐m6(官网)登录入口 电话:400-527-3416 传真:010-88888888 邮箱:60248937@qq.com 地址:江西省瑞昌市
Copyright © 2022.米乐m6 版权所有 网站地图  皖ICP备53784621号  XML地图  模板