米乐m6摘要：为解决因电网建设规模扩大导致物资供应任务重、供应商规模大、交货逾期、信息不足等问题的“管理模式”。通过建立信用档案，实现差异化分级防控；通过增加量化的频率，实现了谨慎的风险防范；通过推进管控环节，实现源头赋能防御；通过加强信息共享，实现大规模集群防御。在“四化四防”管理模式的实践中，形成了完善的供应商绩效管控机制电力行业信用评价标准，实现了物资供应能力的良好提升，保障了电网建设和电网安全的进度。

关键词：双碳；新的电力系统；分销物联网；边缘计算；融合终端

供应商信用风险管理背景

米乐m6(一）建立健全社会信用体系的要求

近年来，国家大力推进社会信用体系建设。习近平总书记在党的十九大报告中明确指出，推进诚信建设，必须不断采取多种措施推进社会信用体系建设。国务院高度重视信用体系建设，把信用体系作为维护社会公平正义的重要手段。 《监督机制指导意见》等指导文件，要求建立守信联合激励、失信联合惩戒制度。

(二）完善电力行业信用管理体系的要求

米乐m62015年，中央9号文件明确将“加强市场主体诚信、规范市场秩序”作为进一步深化电力体制改革的专项重点工作。随着电力体制改革的不断深入，电力工业是国家经济社会发展的重要产业。主管部门先后制定发布了《能源行业市场主体信用评价管理办法（试行）》《能源行业市场主体信用恢复管理办法（试行）》、《 《能源行业市场主体信用评价管理办法（试行）》、《关于对严重违法失信市场主体及其相关人员实施联合惩戒的合作备忘录》、《关于加强和规范失信联合名单》 《电力行业惩戒对象》《管理工作实施意见》《电力领域失信会员单位管理实施细则》联合惩戒对象和重点关注名单等制度规范对建设提出了更高要求电力行业信用体系。

(三）推进国家电网公司信用管理要求

米乐m6国家电网公司掌握着国家能源和国民经济发展的命脉。为规范国家电网公司物资采购合同管理，提高合同效率和物资供应保障能力，根据国家有关法律法规和有关规定，结合公司实制定《国家电网公司物资采购合同》。南通公司积极贯彻落实相关规定，对公司供应商信用风险进行研究，进一步将专业化管理与信用评价体系相结合，制定行之有效的供应商信用风险管理办法，进一步提高供应商信用管理水平，推广国家有关管理办法电网公司该制度的实施和应用，将全面服务于“建设国际领先的中国特色能源互联网企业”的战略目标，助力和完善社会信用体系建设。

公司供应商信用风险管理存在问题

(一）供应商基础档案管理深度不够

米乐m6要一一了解供应商的综合情况需要大量的时间和精力，不可能全面快速掌握供应商的履约能力。供应商档案归档后利用率不高，对供应商没有系统的评级和风险防控，无法快速确定已履约供应商的信用信息，效率低，风险防范不力和控制。

(二）供应计划没有正确执行

月度计划审核周期长，不能满足实际生产项目的需要。由于任务繁重，地毯催交方式效果差，容易造成业务衔接等性能服务不畅等问题。由于自身的产能、资金、原材料等问题，部分厂家无法按时完成生产，导致无法确定交货期的问题。

(三）供应商生产质量和进度信息没有完全掌握

部分厂家制造工艺粗糙，产品研发能力低。抽检不合格产品后，将退换货，影响工程建设进度。在众多供应商中，绩效人员无法全部进驻工厂进行监督，无法及时掌握原材料采购质量和整个生产过程的信息。绩效人员对电网项目建设现场信息不足，存在项目进度与现场不匹配，导致物资生产节点与建设时间节点无法匹配的现象。

(四）信用信息共享不足

在新模式实施前，供应商申请文件大多为纸质版或单机版，各单位间供应商文件信息相互隔离，存在单位间信息无法共享的限制。不同单位重复收集供应商信息，造成信息冗余、时间浪费、效率低下。由于信息共享不及时，高风险供应商可能在不同单位被判定为低风险供应商，最终对公司生产效率产生负面影响。

供应商信用风险管理措施

(一）建立信用档案，差异化分级防控

根据违约、弃标、质量事件等历史信息，量化供应商信用等级，建立分级“绿黄红”信用档案，实施差异化预防和控制。

首先是进行基本的文件收集。南通供电公司收集历年供应信息、上级供应商绩效评价数据和供应商分类管理信息，为所有合同材料供应商建立“数字化”信用档案。

二是对文件实行差异化分级。构建供应商信用评价体系，根据生产能力、合同履约质量、产品质量和服务水平对供应商信用进行量化。信用评价评分采用“分色区”进行管理，即用三种不同的颜色来标识供应商的信用评分，绿色80以上，黄色80-50电力行业信用评价标准，红色50以下。

三是差异化分级的应用。推进信用评价结果应用，制定信用评价与评标联动方案电力行业信用评价标准，将信用评分纳入招标采购技术评分范围，扩大评价结果在招标采购活动中的应用。建立差异化催收机制，以三色信用标志为基础，分阶段加大催收频次，提前对接红色预警供应商，加强生产过程、产品检测等关键环节的见证和其他管理和控制。

(二）增加量化频率，谨慎防范风险

在每月集中审核供应计划的基础上，积极运用“每周统计”管理模式，提高信贷量化频次，及早发现可疑风险，做到主动防范。

一是实行“月审+周统计”的方式。在每月供应计划审核会议的基础上，各单位每周对中标供应商的信用评价信息进行比对，加大监管频次，及时发现高风险供应商，提前防范.

二是进行分级防范。根据不同供应商的企业信用情况，分级进行差异化供应计划审核。红色供应商在中标结果发布后一周内晋级，黄色信用供应商在两周内晋级电力行业信用评价标准，绿色供应商与往常一样。采用多种不同的催交方式，一旦找到红色信用供应商，立即联系对方进行前期准备。

(三）上移管控环节，源头赋能防御

对于高风险供应商，将质量控制融入图纸交接、生产计划等环节，迈向供应商采购原材料、从源头控制产品质量，做到赋能与防御。

一是红色供应商管控环节前移。对于红色供应商来说，质量控制与图纸交接、生产计划等相结合，向前推进到供应商采购原材料的时候，从源头控制产品质量，从根本上解决质量问题。加大对工厂的监管力度，按照技术规范的要求，确保制造过程符合规范。

二是资源元素的细化管理。为重点供应商建立绩效跟踪表，每天更新，快速响应电力行业信用评价标准，通过互联网实时监控生产过程，全面、详细、准确掌握厂家原材料采购时间、品牌、质量、技术标准.

(四）加强信息共享，大规模集群防御

构建信用信息共享机制，利用信息共享平台集中分散信息，实现集群防御。完成供应商绩效信用信息共享，提升整体绩效水平。

一是建立供应商档案平台。通过网络平台上传信用档案，实现信息共享，让各县市绩效人员实时查询供应商绩效信用信息，协助物资供应。

第二，信息得到维护和共享。按照开放共享的理念，构建公司采购信息内部互联、外部互通的多维度互通机制。市县公司人员可在平台及时发布信用信息。

总结

米乐m6“四化四防”供应商信用管理模式实施以来，国网南通供电公司共排查28家红色风险警示供应商，未送票供应商总数由59家下降1、完成率100%，信用风险得到有效防控。经过实践，“四化四防”供应商信用管理模式有利于降低企业风险，提高企业生产效率，具有可复制推广价值。